夏普，失敗的本質和重生的可能性

導致陷入困境的兩個原因

夏普公司在液晶面板和太陽能電池的開發方面一度領先於世界，在液晶電視的商用製造方面也走在行業前列。而現在夏普卻陷於破產邊緣的困境之中。之前，截至2013年3月期的兩個財年合計淨虧損9,214億日圓，為此開展了經營重建工作。可是，2015年3月期的財年又出現了淨虧損2,223億日圓，經營重建工作又回到了起點。

夏普公司的失敗令人詫異，那麼為什麼會失敗呢？5月14日，夏普公司公布了到2017年度為止為期3年的中期經營計劃，以經營重建為目標。但能夠就此東山再起嗎？

夏普的失敗，大的方面可以舉出兩個原因。其一，是對公司自有技術的過度自信。夏普相信在技術能力上決不弱於其他任何公司，能夠以自我步調為中心實現事業發展，太過樂觀了。其二是企業高於預期的發展與經營者能力之間產生了差距。隨著企業規模的擴大，面對複雜多樣的事業發展，夏普沒能發掘到勝任的經營人才。

這些都是日本製造業容易出現的失敗。只要製造出優秀的產品就一定能夠在競爭中勝出，這種單純的一廂情願，容易產生輕視市場需求和競爭企業動向的傾向。經營者一般是企業內部土生土長的，在特定的某個業務部門創造了良好業績而被提拔上來。因此，很難培養出具備統領全局能力的經營者。這兩者疊加在一起，企業就難以隨著競爭環境的變化推動經營管理的改革，進而只能深陷業績惡化的泥沼。可以說夏普就是一個典型例子。

對液晶業務的過度投資和對技術的過度自信

夏普公司之前之所以會出現9,000多億日圓的淨虧損，是因為投資失敗。夏普公司2004年在三重縣龜山市投資建成了巨大規模的液晶面板工廠，2006年龜山工廠的第二工廠建設完工。合計投資了4,000多億日圓，以「Kameyama model（龜山品牌）」為品牌的液晶電視在市場上熱銷，雄踞國內市場首位。

2007年，一直專注於推進液晶業務發展的專務片山幹雄就任夏普公司社長。他當時年僅49歲，是最年輕的幹部。片山社長決定投資4,300億日圓，在大阪府堺市建設新工廠。這是能夠更高效地製造60inch大尺寸液晶面板的最先進液晶工廠和世界上最大的太陽能電池工廠，2010年建設完工。

但2008年雷曼兄弟事件爆發之後，時運不濟。片山社長寄予厚望的60inch大尺寸液晶電視在美國的銷路也不好。而在中等尺寸方面，又被凌厲攻勢的韓國三星電子等趕上了。結果導致庫存堆積如山。處理庫存和開工率低迷，導致經營赤字像滾雪球般地膨脹起來。

夏普公司對於技術過度自信。在龜山工廠，為防止技術外流，讓那些設備和材料供應商的員工佩戴號碼布條，進行監視，不讓其進入指定之外的場所。夏普自稱為技術「黑箱化」，希望藉此保持液晶技術的優勢。但結果大家都知道，還是被韓國、臺灣的廠商趕上了。

夏普之所以執著於60inch這一尺寸，也是基於隨著技術的提高人們必然追求大尺寸的趨勢這一判斷的結果。擁有美麗的大尺寸畫面電視應該會為消費者所接受，但這不過是夏普作為供給方理論上的判斷而已。

接連不斷更換社長導致經營出現大混亂

2012年4月，片山成為夏普的會長，將社長寶座讓給常務執行董事奧田隆司。由於出現巨額虧損赤字，片山不得不中途退出，奧田相當於是突然被委以經營重建的重任。此前一直負責液晶電視業務和海外業務的奧田隆司，一時不知所措。

同年3月公布更換社長之後不久，為了挽救液晶業務，夏普啟動了與臺灣鴻海精密工業公司開展資本業務合作的談判。這是會長町田勝彥在離任之前主導的，他曾引領夏普依靠液晶業務成長為世界頂級企業。片山也參與談判總協調。雖然之後，鴻海對夏普本身的出資談判因產生分歧而不了了之，但町田卸任會長擔任顧問後仍然過問。成為會長的片山則轉向其他外國資本尋求引進資本。這造成了「誰才是夏普真正的社長」的混亂狀態。

奧田社長在社長位置上無所作為地做了1年3個月之後，於2013年6月退任為連董事會成員都不是的名義「會長」，換上了現任社長高橋興三。高橋社長就任社長時公布了以2015年度為最終年度的中期經營計劃，以後一直以完成此計劃為目標，希望能使夏普擺脫危機狀態。可是，這一中期經營計劃，實際上是為取得銀行融資支持的「擔保」（高橋社長語）。兩年過去了，計劃遭受重挫。

重點轉向智慧手機、平板電腦的業務升級受挫

原因在於沒有進行根本性的改革。2012年以來，夏普只是以3,000名員工自願離職和控制薪資上漲等減少成本措施為中心尋求業務改善，在最關鍵的調整業務結構方面也僅僅是從海外撤回了部分家電投資。夏普仍然依賴於業績變動劇烈的液晶業務，繼續維持長年虧損的太陽能電池業務，並沒有進行業務重組。高橋社長沒有負責液晶和太陽能電池業務的經驗，一直都是委託相關董事來負責這些業務。

即便如此，最初2013年度的財務數據仍然超過計劃預期，起步看起來還算順利。但從2014財年的下半年度起情況開始惡化。當初之所以業績不錯，是因為把占銷售額約30%的液晶業務的重點，轉向了用於智慧手機、平板電腦終端的附加價值相對較高的中小尺寸液晶面板上。

在中小尺寸液晶面板方面，中國北京小米科技的新興採購需求，對液晶業績的好轉做出了很大貢獻。由於向因智慧手機業務而快速成長的小米公司大量供應液晶面板，夏普的液晶業務起死回生。液晶面板這種大型設備產業，在合算的價格下一旦開工率上升，利潤就能急速回升。

但從去年下半年起，來自業已形成依賴的小米公司訂單減少，價格也開始下降。這是由於夏普在與同屬日本廠商的日本顯示器公司（JDI，Japan Display Inc.）的競爭中，價格和性能都落敗的結果。由索尼、東芝、日立公司的液晶業務整合創立的JDI公司，專攻能在螢幕上用手指觸摸操作的觸控板功能融為一體的in-cell型液晶面板。

而夏普的液晶面板必須再貼上觸控板才能觸摸操作。夏普正在緊急研發in-cell型液晶面板，預計6月份左右可以開始供貨，但已經落後於對手了，損失很大。由於對技術的過分自信，夏普在暢銷產品的技術開發上經常慢半拍。現已成為主流的以LED為背光源的液晶面板，在商用製造方面三星電子等已經走在了前面。而在高精細度成像的4K電視方面，夏普也落後了。

夏普公司負責技術開發的副社長水嶋繁光說，「我們的液晶技術開發能力是世界第一，因為我們擁有一大批有將近40年開發經驗的優秀技術人員」。雖然擁有技術實力，但由於沒有確切判斷市場的動向，這不還是落空了嗎？

不觸及業務結構調整的「新中期經營計劃」

14日的記者會上，高橋社長表示，「我們要堅決實行根本性的結構改革，建立一個能夠實現穩定收益的基礎」。但是，和口頭說的相反，夏普所公布的經營重建新中期經營計劃，並沒有觸及業務結構的調整。

新中期經營計劃的主要事項有，對回收無望的設備的減損處理、對過去以較高價格簽訂契約的太陽能電池原料（多晶矽）與現在市場價之間的價差預提等，國內3,500人自願離職以及全球裁員10%，出售公司總部等。也就是削減以固定費用為中心的成本，結構性問題卻被擱置了。

截至3月底的2014年度合併結算中，夏普的銷售額為2.7862兆日圓，比上一財年減少4.8%，經營赤字為480億日圓，加上減損處理等淨虧損2,223億日圓。自有資本比例從上一財年末期的8.9%下降到了1.5%。雖然合併剩餘淨資產尚餘445億日圓，但夏普本體卻資不抵債，淨負債達60億日圓。

經6月份股東大會同意，夏普對兩大主力合作銀行瑞穗銀行和三菱東京UFJ銀行發行合計2,000億日圓的優先股用於償還借款，與此同時投資基金Japan Industrial Solutions同意以第三方定向增發方式出資認購250億日圓的優先股。另外，夏普把公司資本金減少99.8%至5億日圓，減少資本金是為了彌補結轉虧損。通過這些措施雖然解除了債務危機，但危險的財務狀態仍然持續著。

不動「大手術」看來難以存活

高橋社長繼續擔任社長，而支持他的水嶋繁光代表董事副社長成為會長，大西徹夫代表董事副社長辭去董事職務就任副社長執行董事。方志教和與中山藤一這兩位負責業務群的代表董事專務，則退任為顧問以示對業績惡化負責。

在記者會上，高橋社長表達了自己的決心，「我將抱著絕不退縮的決心，站在最前端，與公司員工團結一致落實新中期計劃」。但是，在體制上把兩大業務群改組成5個具有獨立性的公司，這種程度的改革解決不了問題吧。已經實現商品化生產但難以實現差異化的液晶和太陽能電池業務，如果缺乏資金還能否經營下去呢？比如，業績波動很大的液晶業務等如果又出現惡化的話，便可能因為尾大不掉而重蹈覆轍。

夏普需要施行的是沒有寫在新中期計劃裏的真正的根本性結構改革，或是確定保留什麼同時剝離出售做不好的業務，或是採取行動和其他公司合併。如果逃避「大手術」，夏普很難有希望作為一家有存在感的公司生存下去。