
Корпорация Sharp: в чём суть неудач и возможно ли возрождение?
Экономика- English
- 日本語
- 简体字
- 繁體字
- Français
- Español
- العربية
- Русский
Сложности при переориентации на смартфоны и планшетные устройства
Причина состоит в том, что запланированные меры по реструктуризации и снижению издержек, – в частности, добровольный выход в отставку начиная с 2012 года 3 тысяч сотрудников, сдерживание роста оплаты труда и прочие шаги, – ограничились лишь полумерами, отступлением в бизнесе бытовых электроприборов, ориентированном в основном на зарубежные операции. Всеобъемлющие меры по реформированию корпорации так и не были реализованы. Продолжая делать упор на бизнес в области ЖК-экранов, где результаты работы подвержены сильным колебаниям, по-прежнему поддерживая неизбывно убыточное подразделение по производству солнечных батарей, корпорация так и не перестроила свою структуру. Президент Такахаси, не имея опыта ни в бизнесе по производству ЖК-экранов, ни в области солнечных батарей, был вынужден полагаться на ответственных руководителей этих подразделений.
Тем не менее, в первом, 2013-м году показатели оказались выше плановых, и казалось, что события развиваются в благоприятном направлении. Но со второй половины 2014-го финансового года тучи стали сгущаться. Благоприятное начало было обусловлено переориентацией основных усилий в производстве ЖК-экранов, занимающих около 30% в общем объёме продаж, на экраны для смартфонов и планшетных устройств, то есть, ЖКД малого и среднего размера с относительно высокой добавленной стоимостью.
Изменению ситуации к лучшему в бизнесе средних и малых ЖКД в большой степени поспособствовало их использование китайской фирмой «Сяоми». Благодаря поставкам в больших объёмах этому быстрорастущему производителю смартфонов, ЖКД-бизнес корпорации Sharp обрёл новое дыхание. Бизнесу по поставке ЖКД в качестве комплектующих свойственно очень быстро восстанавливать прибыльность, стоит лишь добиться повышения загруженности производственных мощностей по сходной цене.
Но примерно во второй половине 2014 финансового года произошло сокращение объёмов заказов от «Сяоми» одновременно с падением цен. Это стало результатом поражения в конкурентной борьбе с другим японским производителем – Japan Display (JDI), – борьбе, в которой корпорация Sharp уступила как по цене, так и по функциональности. Сформированная путём объединения бизнеса в области ЖКД фирм Sony, Toshiba и Hitachi, компания JDI бросила вызов, предложив ЖКД со встроенной сенсорной функцией.
ЖКД, производимые корпорацией Sharp, представляли собой двуслойную комбинацию жидкокристаллического дисплея и сенсорной панели. Корпорация была вынуждена в срочном порядке разрабатывать ЖКД со встроенной сенсорной функцией, начало их поставок предполагалось уже примерно с июля, однако расплата за опоздание была велика. Фирма Sharp, столь уверенная в собственном технологическом уровне, слишком часто отстаёт, когда речь идёт о разработке технологий, которые хорошо продаются. В выводе на этап товарной продукции ЖКД, использующих в качестве подсветки светодиоды, которые ныне являются мейнстримом, она тоже позволила опередить себя компании Samsung и другим конкурентам. Запоздала она и с телевизорами сверхвысокой чёткости изображения формата 4К.
Ответственный за технологии вице-президент Мидзусима Сигэаки заявляет: «В том, что касается потенциала исследований и разработок жидких кристаллов, мы, по всей вероятности, лучшие в мире, поскольку мы располагаем большим штатом превосходных технологов, которые занимаются этими разработками без малого сорок лет». Тем не менее, создаётся впечатление, что корпорация, обладая этим потенциалом в области исследований и разработок, раз за разом бьёт мимо цели, поскольку не слишком хорошо замечает, куда движется рынок.
«Среднесрочный бизнес-план»: структурная реформа без использования скальпеля
На состоявшейся 14 мая пресс-конференции президент Такахаси заявил: «Мы проведём всеобъемлющую структурную реформу, создав надёжный базис для обеспечения доходности». Однако в противоположность этим словам объявленный в целях перестройки управления среднесрочный бизнес-план не предусматривает никаких хирургических мер в отношении структуры корпорации.
Основные положения плана предусматривают сокращение и отказ от объектов и оборудования, не сулящих отдачи, резервирование разницы между законтрактованной ранее высокой ценой и нынешними рыночными ценами сырья для производства солнечных батарей (поликристаллического кремния) и т. п., а кроме того, добровольный уход в отставку 3500 работников в Японии и сокращение численности зарубежного персонала на 10%. Также планируется продать здание штаб-квартиры и т. п. Иными словами, меры направлены, главным образом, на сокращение постоянных издержек. Решение структурных проблем отложено до лучших времён.
В сводном финансовом отчёте за 2014 финансовый год, который завершился в конце марта нынешнего календарного года, объём продаж зафиксирован на уровне 2 трлн 786 млрд 200 млн йен, что на 4,8% ниже, чем в предшествовавшем году; операционные убытки составили 48 млрд йен, с учётом списаний стоимости чистый убыток составил 222 млрд 300 млн йен, а доля собственного капитала снизилась до 1,5% с 8,9% в предшествовавшем финансовом году. По данным сводного отчёта, у корпорации в целом осталось 44 млрд 500 млн йен чистого капитала, однако непосредственно сама компания Sharp скатилась к дефициту величиной немногим менее 6 млрд йен.
Согласно утверждённому июньским общим собранием акционеров решению, основные банки-партнёры Mizuho и Tokyo-Mitsubishi UFJ получат привилегированные акции в счёт погашения займов общей суммой 200 млрд йен, а инвестиционный фонд Japan Industiral Solutions осуществит в обмен на привилегированные акции вливание средств своих инвесторов в размере 25 млрд йен. Кроме того, уставной капитал будет уменьшен на 99,8% до 500 млн йен. Сокращение капитала предпринимается в целях избавиться от переходящих потерь. Тем не менее, даже если все эти ухищрения помогут уйти от чрезмерной обременённости долгами, корпорация продолжит оставаться в опасном финансовом положении.
Без серьёзного хирургического вмешательства шансы на выживание невелики
Президент Такахаси продолжает борьбу. Поддерживавший его Мидзусима, который занимал пост исполнительного вице-президента, становится председателем правления, а исполнительный вице-президент Ониси Тэцуо лишается приставки «исполнительный» и становится вице-президентом и CEO. Отвечавшие за деятельность бизнес-групп Хоси Норикадзу и Накаяма Фудзикадзу берут на себя ответственность за плохие показатели и уходят с директорских постов на роли советников.
В ходе пресс-конференции президент Такахаси выразил «непоколебимую решимость вести за собой, чтобы едиными усилиями всех сотрудников компании претворить в жизнь новый среднесрочный бизнес-план». Однако вряд ли дело обойдётся лишь преобразованием двух бизнес-групп в пять компаний, обладающих независимостью. Удастся ли в условиях скудных финансовых ресурсов управлять бизнесом ЖКД и солнечных батарей, где трудно выделиться конечной рыночной продукцией? К примеру, если на подверженном потрясениям рынке ЖКД произойдет очередной спад, один лишь масштаб участия чреват тем, что фирма вновь окажется у разбитого корыта.
Не пора ли понять, что необходимы настоящие всеобъемлющие структурные реформы, о которых ничего не говорится в среднесрочном бизнес-плане? А именно: определить, что следует оставить, а с чем придётся расстаться. Либо предпринять шаги в направлении слияний с другими фирмами. Избегая серьёзного хирургического вмешательства, корпорация Sharp оставляет себе мало шансов продолжить существовать в качестве сколь-нибудь значимой величины.
Фотография к заголовку: Штаб-квартира корпорации Sharp в районе Абэно города Осака. В рамках реструктуризации управления корпорация объявила о продаже этого здания. (фотография предоставлена Jiji Press)
(Статья на японском языке опубликована 20 мая 2015 г.)Ярлыки
Sharp электротовары Менеджмент предприятие бытовые электроприборы Foxconn / Hon Hai Precision Industry