松下幸之助的百年教義:「人者,偉大尊貴也」

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江口克彥 [作者簡介]

2018年3月,Panasonic迎接創業100週年紀念。其創始人松下幸之助的教誨,不僅僅局限於經營哲學,還涉及人生哲學。長年工作在松下身邊的作者將在本文中為大家解讀這位「經營之神」,究竟憑藉怎樣的哲學將公司培育成為代表日本的全球化企業的。

以人為貴的經營哲學

松下幸之助的企業家之路,起始於23歲(1918年),那年他開始了自行設計製造改良型插座的工作。這就是Panasonic(舊稱松下電器)的源頭開始,他在經營活動中實踐以人為貴的哲學,推動公司業務的發展。

因此,松下幸之助的經營可說是「以人為貴的經營」、「以人為尊的經營」。松下非常珍視公司員工和顧客也是源自「以人為貴」的思想。即便面對的不是顧客,他也一視同仁地對待和尊重,對松下而言,世間所有的人都是「偉大」且「重要」的。

松下有一個著名的主張,即生產商的使命是要為顧客製造並提供「物美、價廉、量多」的產品。很多人認為做買賣是提高利潤,或令生意興隆,但松下幸之助卻不這麼認為。誠然,將利益擺在第一位確實能提高利潤,令經營順利,但它與松下所說的「物美、價廉、量多」含義不同。

松下幸之助的「物美」是出於「如果不能提供高品質產品,就對不起偉大的人類,對不起顧客」這種考慮;「價廉」也不是說賠本,而是指不貪圖暴利的價格,是名副其實的「客人滿意、公司滿意、社會滿意」的三方滿意的價格。松下認為,如果不是這樣的價格,便是「不尊重如鑽石般尊貴的人及顧客」。「量多」亦是同理,如果數量得不到保證,合理的價格就無從談起,更何況以不當手段經營,會造成人性與社會的罪惡。松下幸之助的經營活動,就這樣將「人是萬物之王」、「以人為貴」的哲學作為根基的。

松下對公司員工也十分重視,不會輕易解雇或裁員,並由此產生了避免這種事態發生的智慧。或許令人覺得不可思議,在松下的經營哲學中,提高利潤處於次要,實現公司員工的幸福和滿足才是最重要的。他經常鼓勵員工,讓他們虛懷若谷且充滿自信,帶給他們感動,並不忘對他們的感謝。這一切都源於他那「人是偉大的」和「以人為貴」的哲學思想,並給松下帶來了超出想像的經營成就。

松下從「白手起家」創業到94歲去世的70年歲月裡,他作為一個企業家構建了一個價值7兆日圓的企業,如此偉大的業績亦可說是其經營哲學的產物。

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關鍵詞

Panasonic 公司 企業家

江口克彥EGUCHI Katsuhiko簡介與署名文章

生於1940年,畢業於慶應義塾大學法學系政治學專業。政治學碩士、經濟學博士。原日本參議院議員。歷任PHP綜合研究所社長、松下電器產業股份有限公司理事、內閣官房道州制構想懇談會主席等。被認為是已故的松下幸之助的親信,23年裡幾乎每晚都與松下談話,直接傾聽他的指教,是松下幸之助思想的繼承人和傳播者。其講演和著作不僅傳達了松下的話語,更傳遞了松下精神,得到好評。

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