Ideales y realidades de las bajas por paternidad en Japón: un mes, el máximo aceptable para los superiores

En abril de 2022 entró en vigor la enmienda a la Ley de Permisos para el Cuidado y la Crianza, modificación que busca facilitar que los hombres tomen bajas por paternidad y se involucren en la crianza de los hijos.

El Centro de Investigación Cybozu Team Work encuestó a dos mil hombres adscritos a cargos administrativos con puestos de jefe de departamento o superiores que tienen subalternos bajo su mando y a mil hombres que consideran solicitar una baja por paternidad en el futuro. El 58 % de los hombres con cargos administrativos respondió que el plazo ideal que permitiría que sus subalternos tomaran como baja por paternidad sería de menos de un mes, de los cuales un 20,8 % especificó que menos de una semana. Por otra parte, el 30,4 % de los hombres que consideran tomar un permiso respondió que le gustaría hacerlo menos de un mes, y el 33,8 %, de seis meses a un año. Esto revela una brecha importante entre los deseos de los trabajadores y los de los superiores.

Cuando se cuestionó a los hombres en puestos administrativos sobre el plazo que les otorgarían con gusto a sus subordinados como baja por paternidad, el 80,9 % respondió que una semana. Sin embargo, el apoyo se fue reduciendo conforme se extendía el periodo. Más de la mitad, el 57,4 %, respondió que, sinceramente, no veía con muy buenos ojos que el plazo fuera de tres meses.

Entre las razones de su descontento mencionaron que el trabajo se retrasa y causa inconvenientes a los clientes, que al ser una pyme, la falta de empleados representa un gran problema, y que no se puede garantizar que el empleado tendrá el mismo tipo de trabajo a su reincorporación.

Con respecto a qué preocupaciones tendría cuando alguno de sus subalternos tomara una baja por paternidad, la mayor parte de los superiores dijo que ninguna en caso de que el periodo no supere una semana. Pero en caso de que el periodo excediera un mes muchos respondieron que les preocuparían conseguir un sustituto, el aumento de carga de trabajo a otros empleados y cómo ajustar y transferir las tareas.

Fotografía del encabezado: PIXTA.