企业治理:日本的企业能否实现改变?

努力提升治理能力,彻底追究违规问题——访C&I Holdings CEO村上绚

财经

C&I Holdings投资公司的CEO村上绚是一位致力于提升企业价值的“维权股东”,她向我们阐述了自己强烈呼吁企业经营者们加强企业治理的投资理念。

村上绚 MURAKAMI Aya

生于1988年。父亲是在本世纪初风头甚健“维权股东”、“村上基金”投资集团董事长村上世彰。庆应义塾大学毕业后进入摩根斯坦利MFG证券公司。后来进入C&I Holdings,2015年就任该公司董事长。

应该将自有资金用于投资,争取扩大收益、提升股价

——依您所见,随着企业治理思想的普及,股东的发声是否会大大改变企业持有大量不用于投资的闲置资金这种现状呢?

村上   管理行为准则出台一年半有余,企业治理行为准则出台刚半年,我觉得已经发生了飞跃性的变化。海外维权基金在日本的活动也日渐活跃。因此,我认为投资环境正实实在在发生着改变。

——您刚才提到好公司要提高资本效率,那么具体来说,怎样的公司或经营者符合好公司的条件呢?

村上   像SoftBank那样尝试挑战,做出成果的公司就是好公司。尝试挑战指的是诸如将留存收益用于可靠的投资,或者加杠杆追求更大利润等行为。事实上,这种公司的股价一直在上涨,企业规模也在扩大,所以我愿意作为股东来支持这种公司的经营者。

决定与父亲走上相同道路的原因

——接下来想问一些您个人的问题。令尊村上世彰先生的“村上基金”2006年清盘后,出现了雷曼危机、东日本大地震等事件,这十年间世界发生了翻天覆地的变化。在此期间,经常有人将您与十年前的父亲相提并论,或是在采访时加以对比,您对此作何感想?

村上   我想媒体基本上都不是冲着我来的,而是希望见我父亲,希望听到我父亲的评论。大家通过我父亲关注了我们公司(C&I),我本人觉得很感恩。拜其所赐,我也获得了和大家分享自己对企业治理这一问题的看法的机会。

——令尊完成了实现阪急电铁和阪神电气铁路经营整合这样一项大事业,您对那时的父亲留有怎样的印象?

村上   我当时在念高中,还不懂这些事情。那个时期正好在瑞士留学,也没有机会接触日本媒体。在从瑞士回国的航班上,机载电视播放了有关父亲的新闻,我非常吃惊。后来,父亲被逮捕,我在大学里遭人冷眼和非议,也曾对父亲抱有怨念。

如今和父亲从事相同行业的工作后,觉得父亲一直挂在嘴边的上市企业应有形象、企业治理完全没错。

——通常来说,如果父亲遭到逮捕,恐怕很多人都会选择不同于父亲的道路,但您却毅然决定继承父业,促使您这样做的动力何在?

村上   父亲被捕这件事触动了我的好奇心,想去探究他到底做了什么错事。因此,大学毕业后,我进入了金融行业,几年后又辞了职,想尝试一下父亲所做过的工作。

父亲那个时代,企业治理的思想在企业中尚未得到普及。日本在上市企业方面还处在需要学习进步的阶段。因此,日本上市企业形成合理股价不仅符合日本的国家利益,也将有利于日本的经济发展。我希望为实现这一目标贡献微薄之力。

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